Eines der stärksten menschlichen Grundbedürfnisse ist das nach Autonomie – das gute Gefühl, selbst entscheiden zu können. Das Gegenteil davon sind strikte Anweisungen ohne Wahlmöglichkeit. Sie engen das Gefühl von Freiheit ein und können unbewusst Widerstand hervorrufen. Warum? Weil Menschen, wenn sie sich fremdbestimmt fühlen, oft versuchen, Kontrolle zurückzugewinnen – sei es durch Verzögerung, Diskussionen oder innere Kündigung.
Wer die Wahl hat … Read More »
Der fast schon inflationär genutzte Begriff „schwieriger Mitarbeiter“ kommt in mehreren Definitionen daher. Häufig werden auf Nachfrage im Coaching unterschiedliche Beschreibungen verwendet. Z.B. diverse Formen von Widerständen, Ablehnung, Unpünktlichkeit, Schweigen, Grundsatzdiskussionen, Frechheit, Rückzug und viele weitere. Insbesondere bei Change-Projekten treten diese Herausforderungen besonders zutage und bedürfen höchster Aufmerksamkeit! Aber sind das wirklich „schwierige“ Mitarbeiter?
„Schwierige“ Mitarbeiter im Team? Read More »
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