So gelingt nachhaltige Verhaltensänderung bei Mitarbeitern
Als Führungskraft ist es wichtig, klare Erwartungen an das Verhalten deiner Mitarbeiter zu formulieren. Zu diesen Erwartungen gehören Tugenden wie Pünktlichkeit, gute Kommunikation, gegenseitige Unterstützung, Respekt, Anstrengungsbereitschaft sowie die qualitativ und quantitativ angemessene Leistungserbringung. Wenn sich über einen bestimmten Zeitraum hinweg eine Diskrepanz zwischen dem aktuellen Verhalten und den gewünschten Verhaltensweisen zeigt, gilt es, diese anzusprechen. Ich stelle dir fünf Methoden vor, die je nach Situation unterschiedlich wirksam sein können.
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