Autorenname: Marit Hartung

So gelingt nachhaltige Verhaltensänderung bei Mitarbeitern

Als Führungskraft ist es wichtig, klare Erwartungen an das Verhalten deiner Mitarbeiter zu formulieren. Zu diesen Erwartungen gehören Tugenden wie Pünktlichkeit, gute Kommunikation, gegenseitige Unterstützung, Respekt, Anstrengungsbereitschaft sowie die qualitativ und quantitativ angemessene Leistungserbringung. Wenn sich über einen bestimmten Zeitraum hinweg eine Diskrepanz zwischen dem aktuellen Verhalten und den gewünschten Verhaltensweisen zeigt, gilt es, diese anzusprechen. Ich stelle dir fünf Methoden vor, die je nach Situation unterschiedlich wirksam sein können.

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Du übernimmst ein (neues) Team und dein Vorgänger hat einen Scherbenhaufen hinterlassen?

Ein Team zu übernehmen, welches mehr oder minder stark unter einem Vorgesetzten gelitten hat, ist vielleicht nicht unbedingt „traumatisiert“, aber benötigt gerade am Anfang besonders einfühlsame Behandlung und Kommunikation, die den Vertrauensaufbau stärkt. Diese 5 Tipps helfen dir im Umgang mit den Mitarbeitern!

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